Las 8 claves del liderazgo del monje que vendió su Ferrari Robin Sharma ; traducción de Enrique Benito

By:

Sharma, Robin S, 1964-

Material type: Text

TextLanguage: Spanish Original language: English Series: ClavePublication details: Barcelona: Debolsillo; 2017Description: 285 p.; 19 cmISBN:

9788499086156

Subject(s):

Liderazgo -- Narrativa norteamericana. -Contemporánea

DDC classification:

658.4 S5313

Summary: Julian era el monje que decidió vender su Ferrari: abogado de éxito, un buen día abandonó todo y se trasladó al Himalaya. Allí inició un proceso de aprendizaje con los sabios de Sivana, que le abrieron las puertas a nuevas formas de abordar la vida y los negocios. De regreso a su mundo anterior, Julian tiene la ocasión de aplicar sus nuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter, propietario de una empresa de software que está en crisis. De la mano de Julian, a través de fábulas y ejemplos, Peter recibe las ocho lecciones del éxito en los negocios, todas ellas basadas en la generación de un impulso interior que favorezca el establecimiento de un nuevo tipo de relación entre los colaboradores y de estos con la empresa, encaminado al florecimiento de una cultura empresarial más humana y por ello más eficaz y sólida.

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Item type	Current library	Collection	Call number	Status	Date due	Barcode
Libros	la-teca Colección general	Superación personal	658.4 S5313 (Browse shelf(Opens below))	Checked out	03/05/2024	2101688

Julian era el monje que decidió vender su Ferrari: abogado de éxito, un buen día abandonó todo y se trasladó al Himalaya. Allí inició un proceso de aprendizaje con los sabios de Sivana, que le abrieron las puertas a nuevas formas de abordar la vida y los negocios. De regreso a su mundo anterior, Julian tiene la ocasión de aplicar sus nuevos conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter, propietario de una empresa de software que está en crisis. De la mano de Julian, a través de fábulas y ejemplos, Peter recibe las ocho lecciones del éxito en los negocios, todas ellas basadas en la generación de un impulso interior que favorezca el establecimiento de un nuevo tipo de relación entre los colaboradores y de estos con la empresa, encaminado al florecimiento de una cultura empresarial más humana y por ello más eficaz y sólida.

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